5 résolutions indispensables pour gérer son entreprise

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La gestion d’une entreprise requiert de la discipline et de la méthodologie. Impossible, lorsqu’on est chef ou dirigeant d’entreprise, de laisser la moindre place au hasard ou à l’imprévu. Il faut surveiller de nombreux paramètres et indicateurs, tout en cherchant de nouvelles opportunités de business. N'oublions pas que la vie d’un dirigeant d’entreprise est rythmée par les projets et le chiffre d’affaires.

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Au commencement d'une nouvelle année, tout le monde prend des résolutions. Quelles pourraient être celles d’un chef d’entreprise ? Voici 5 résolutions à adopter par tous les dirigeants.

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Résolution n° 1 : prévoir et planifier toutes les tâches possibles

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La planification est le maître mot en matière de gestion d’entreprise. Plus vous anticipez les événements et les problèmes, plus il vous sera facile de régulariser les situations qui se présenteront.

Appliquez ce principe aussi souvent que possible. Bien entendu, certaines situations sont imprévisibles, mais dans ce cas, prévoyez des procédures pour parer à plusieurs éventualités. Prenez l’exemple d’une machine qui tomberait en panne. Vous ne pouviez pas prévoir ce dysfonctionnement, toutefois, vous pouvez choisir de garder des pièces de rechange pour résoudre le problème.

Si vous consacrez 1 heure par semaine à anticiper les incidents possibles (seul ou en groupe), c'est suffisant. Cette heure est un investissement. Vous vous féliciterez d'avoir anticipé une situation et d'avoir trouvé rapidement une solution à un problème dont les conséquences auraient pu être bien plus graves pour le fonctionnement de l'entreprise.

Avec cette méthode d’anticipation, vous diminuez le stress qu’engendre la gestion d’entreprise, et vous sécurisez votre business.

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Résolution n° 2 : optimiser les canaux de vente les plus pertinents

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Vos produits et services n’ont aucun secret pour vous et vos collaborateurs. Vous maîtrisez votre gamme à la perfection. Maintenant, informez vos clients potentiels. Sur Internet, les possibilités de diffusion sont innombrables.

Vous comprenez bien que tous les canaux de vente ne sont pas adaptés à votre business. Transformez-les en stratégie. Prenez le temps d'analyser l'origine de votre base client et étudiez leur profil. Posez-vous des questions simples telles que d'où viennent-ils, comment vous ont-ils connu, qui vous recommande, etc. Les mieux placés pour répondre à ces questions essentielles sont vos nouveaux clients !

Grâce à cette analyse, vous pourrez sélectionner les canaux les plus pertinents pour votre image de marque et améliorer votre notoriété. Ainsi vous retiendrez l’attention des visiteurs pour les diriger le plus naturellement possible dans votre tunnel d’achat.

Étudiez soigneusement les canaux de diffusion comme les réseaux sociaux, l’e-commerce, le blog d’entreprise, les vidéos, les infographies, etc. Il vous suffit de sélectionner ceux qui conviennent le mieux à votre entreprise.

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Résolution n° 3 : surveiller la concurrence efficacement

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La surveillance est une nécessité vitale pour toutes les entreprises. Elle entre dans toute gestion d'entreprise rentable. Les concurrents innovent et s’améliorent dans le seul but de gagner des parts de marchés. Vous devez gagner en efficacité et en productivité.

Pour atteindre ces objectifs, il faut investir dans des outils. Surveiller efficacement la concurrence nécessite un double investissement : un temps d’analyse et un bon matériel.

Choisissez l’outil le plus adapté à votre manière de travailler et planifiez votre surveillance concurrentielle. Vous pourrez alors mieux anticiper. Profitez de cette veille pour vous tenir informé des nouveautés de vos fournisseurs, des innovations produites dans les autres pays, etc.

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Résolution n° 4 : prospecter et recruter de nouveaux clients

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La prospection et la recherche de nouveaux clients sont les priorités de votre entreprise. Sans cela, votre entreprise est condamnée. Les manières de prospecter varient d’une société à l’autre, mais la condition principale reste toujours la même à savoir augmenter la visibilité de vos produits et de votre marque.

Réinventez votre stratégie marketing et soyez imaginatif. Placez votre entreprise en position d’anticipation en termes d’image. Programmez et planifiez vos actions pour mieux les préparer et les corriger rapidement au besoin. Vos nouveaux clients vous remarqueront et se présenteront. Votre stratégie vous sera encore plus profitable. En somme, vous optimisez votre gestion d'entreprise !

Pour en savoir plus sur cet aspect marketing, nous vous proposerons un article dédié sous peu.

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Résolution n° 5 : investir dans un logiciel de gestion puissant

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Les mêmes mots reviennent toujours lorsqu’on évoque la gestion d’une entreprise : planification, gestion des problèmes, investissement, anticipation. Mais pour mettre en place toutes vos bonnes résolutions, une solution de gestion puissante est indispensable.

C’est pourquoi nous évoquons Sellsy. Ce logiciel vous accompagne dans la gestion d’entreprise, quelle que soit sa taille. Ses multiples fonctions vous offrent un nombre presque illimité de possibilités de gestion. Chaque module s’adapte à vos besoins. Vous composez votre solution de gestion d’entreprise. L’investissement dans un logiciel de gestion unique permet de gagner en productivité.

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Pour conclure

Vos objectifs et vos résolutions d’entreprise sont assez proches. Planifiez vos tâches et anticipez les problèmes pour mieux les résoudre. Ensuite, optimisez vos canaux de vente pour acquérir également de nouveaux clients. Surveillez efficacement la concurrence et les innovations dans votre domaine d’expertise. Et enfin, investissez dans un logiciel de gestion d’entreprise pour mettre en application tous nos petits conseils.

C’est à vous d’agir !

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